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发扬铁军精神  演绎现代版“愚公移山”
作者:谌聪聪
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-09-07 09:39:27    阅读数:287 

        鑫湘半山豪庭项目总投资为9.834亿元,总建筑面积38.06万平方米。包括12栋高层住宅,1栋高层公寓式酒店,3栋多层商业,1栋多层配套用房,1栋多层幼儿园,3个配套地下车库及设备房。2020年6月下旬,项目部进驻现场,为确保10月20日B3#、B5#两栋楼达到进度节点,B4#栋精装修完成,娄底鑫湘半山豪庭项目部积极沟通协调,以抢抓10月份进度节点为目标,召开了以“齐心奋战120天,攻坚克难达目标”为主题的誓师会,对百日会战再动员、再部署,以实际行动打响新项目第一战,向公司及业主单位交上一份满意的答卷。

        开山辟路领头人。项目经理喻义军,41岁,中共党员,作为项目的带头人,为了做好项目建设,打造公司在娄底地区的品牌,他主动请缨,从分公司机关调至项目一线。进场后,便开启了6107的工作模式,即早晨六点上班,晚上十点下班,一周七天不停歇。从项目前期各项准备工作的跟进,到进场后分包及班组确定、合同签订、各职能部门协调、现场进度等工作,均由他全面统筹管理。初到现场,望着眼前一片石山,80万方的土石需要爆破,数十万方的土方需要运出,这并不是一个简单的工程,之前土石方施工单位挖了一年,只挖了冰山一角,远远不能满足项目正常施工的条件,面对土石方分包单位渣土车运输车辆严重不足,他与甲方、分包单位科学策划、积极沟通,对娄底市四家渣土车运输单位逐一考察,让四家土石方运输单位共处一个工地,整个娄底市共80台新型环保渣土车,有70多台车齐聚鑫湘半山豪庭项目,终于将土方转运问题得以很好地解决,为后续项目建设打下良好的基础。

        现场管理多面手。山,不可能阻挡我们前进的脚步。五建人面对困难什么时候退缩过?项目生产经理刘权,自2013年7月入司以来,一直从事技术工作岗位,直到这次临危受命,从技术工作转岗负责生产,这是对自己的一份挑战,早上6点将当天工作计划排好发至群内,安排各班组按计划完成今天的工作内容,自己则奔波在项目各个施工点,确保施工人员按要求完成任务,并解决现场的施工难点,白天工作忙,晚上也闲不了,每天晚上他还要与项目部管理人员碰头,将本日工作完成情况汇报至项目部、监理、甲方,汇报完当天工作情况后,同时拟出第二天的工作计划,睡前还要抽时间熟悉图纸,技术负责人的“职业病”让他不仅管理着现场生产作业,技术方面也及时跟技术科不断沟通协调,使得项目部各部门工作衔接更顺畅。

        事必躬亲务实人。现场热火朝天,一天一个样,技术部门当然也不会拖后腿。项目技术负责人陆殊,公司BIM中心的一把好手,初下项目,每天面对甲方、监理各种会议、联系单,他丝毫没有乱了阵脚,将自己的工作时间安排得井井有条,临建的设计、各区域布置、效果图绘制,到卫生间一块砖的摆放位置,他都亲力亲为;总进度、月进度、分项工程进度的编排,现场实际进度与进度计划的完成情况,他逐项落实,发现有出入,立即与现场及时沟通,动态管理。各种施工方案的编制、报审报批,现场平面布置,对图纸的熟悉,技术方面均走在现场的前面,为现场做好服务。

        持筹握算细心人。一个项目能做好,离不开商务经理的精打细算。项目商务经理肖忠超,他有着非常丰富的现场经验,参与多个大项目的建设,是一个不可多得的建设职场多面手,因项目班组、供应商合同签订事态紧急,六月底小孩刚出生2天还未办理出院手续,他就投入到紧张的工作中,白天与各个供应商、班组长交流洽谈合同,仔细认真的审查合同当中的每一个字、每一个细节,晚上就开始做项目钢筋土建的建模算量,要做到对项目成本的精密把控,有时忙到头昏眼花,还是洗把脸继续坚守在自己的工作岗位上,他内外兼顾,项目所有人都被他这股工作精神所激励着,不断奋进,一往无前。

        踔厉奋发实干人。项目部晒得最黑的主施工曹胤,担着临建办公区、生活区建设的重任。临建区域位于场地低洼地带,雨天一片泥,晴天一片尘,市政水电管网都没通,作业条件艰苦,为保证项目部全体人员按期入住,从开挖放线、管线预埋,到砌砖浇砼,再到板房拼装,他全程坚守在一线,经常一天的工作完成已是当夜凌晨,而第二天早上6点多他又“满血复活”,出现在施工现场继续工作。即使面对各种各样的困难,他从不气馁,心怀坚定信念。他一直以高标准要求着自己,他的工作信条是:进度要抢、质量要好、安全要保、一次成优、杜绝返工。也正是因为他的高标准高要求,项目部全体人员在8月17日得以按时入住,没有丝毫延误。

        自进场以来,鑫湘半山豪庭项目部就进入白热化的土石方工程及基础施工阶段,编排每天工作计划,并当天完成,8月的娄底正值汛期,但雨丝毫没有浇灭项目部全体人员心中那股充满干劲的火焰,项目部全体人员克服重重困难,不论天晴下雨,紧紧围绕“10.20”进度目标,齐心协力、攻坚克难,不断发力,掀起“赶工期、抢进度,凝心聚力保目标”的施工大干热潮,积极投身百日会战,大干120天。过程中找准问题关键所在,精心编排计划,合理组织资源配置,精准发力,发扬铁军精神,演绎现代版“愚公移山”。