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【典型人物】方华:善打硬仗的项目带头人
作者:邬洋
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-08-18 17:54:32    阅读数:415 

        方华,路桥公司株洲市响石广场改造工程项目经理,公路工程一级建造师、注册造价师,这位走南闯北,在建筑行业打拼了二十多年的44岁汉子,是一位项目管理经验丰富,办事雷厉风行,能打硬仗的优秀带班人。

        因一场硬仗与公司结缘。长益高速新益阳互通连接线项目是公司为打开益阳地区市场的形象工程,于2017年4月5日开工,6月20日顺利完成主道通车,10月26日顺利竣工验收。工期安排极为紧张,方华作为分公司聘用的精兵强将,挑起了项目生产经理的担子。他率领项目施工管理人员及班组精心组织、科学管理、昼夜鏖战,以常人难以想象的速度,仅用6个多月的时间就完成了1.6亿元的产值,兑现了公司对益阳市委、市政府的承诺,为公司在益阳市场树立了良好的社会形象。鉴于其出色的表现和较全面的项目管理能力,2018年作为优秀人才引进公司。

        再次接手“难啃的骨头”。响石广场改造项目是公司在株洲市承接的第一个PPP项目,也是株洲市重点民生工程。该项目控制性工程为隧道工程,对公司拓展隧道施工领域有着非凡的意义。但机遇总是与挑战共存,该工程地处市区交通要道,施工场地狭小,组织管理压力大,地下管线复杂,地质条件较差,施工难度相当大,加上工期紧张,导致项目一次性投入相当巨大,没人敢轻易接下这样一块“难啃的骨头”。此时,方华又一次临危受命挑起了重担,担任了该项目的项目经理。项目施工过程中,由于管线迁改和征拆等原因,延误了较多的工期,正当项目部积极响应集团和公司百日会战号召、全力以赴抢抓工程进度之时,工期再次被提前10天,要求9月20日必须完成隧道主体工程并达到通车条件。面对各方压力和重重困难,方华不等不靠、身先士卒、迎难而上,采取“预先处理、过程管控、跟踪协调”三步走的策略进行施工控制。“涉及单位多、施工范围广、施工环境差,有一个工作面考虑不到位,就会影响整个项目的正常运转。”方华一边检查一边强调,每天早晨他总会先去现场走一遍,对现场的情况有所了解,然后再安排部署接下来的工作,打好“提前量”。

        他所带领的项目团队通过推行项目领导带班、网格化管理等措施,严格把控现场。通过合理制定资金计划,将复杂艰巨的施工任务逐项编排成分期任务,由项目管理人员、施工班组责任人认领并签订责任状,实行绩效考核奖罚制度,层层传导压力,最大限度调动员工积极性。目前该项目隧道石峰大道段响田路段隧道主体已完成,核心段围围护结构、pm11段底板泵房底板已按时完成,为后续工序及“920”节点目标的顺利完成打下了坚实的基础。

        降本增效,从小事抓起。凭借项目管理团队的精细化管理,株洲市响石广场改造项目多个分项工程实现扭亏为盈,这一切都来自于方华的精打细算。这个身高1.78米的汉子,粗中有细、利析秋毫。

        从项目开工起,方华就带领项目部全体职工在开源节流上下狠功夫,大到钢筋采购领料、混凝土方量控制,小到围挡上的铁丝、办公用品等。他从方方面面给员工灌输成本节约的理念:“企业的成本和费用是门大学问,兄弟们啊,这都是国有资产,我们一定要对公司负责。”项目上每一份材料请购单、施工班组计量单、工程款支付等等,他都会一一仔细过目。哪个地方付了多少、还差多少,他都能随时脱口而出,心中有一本明细账。

        作为注册造价师,有着多年商务工作经验的他,对预结算、变更签证工作有丰富的经验。他亲手主抓成控经营,进场后组织管理人员熟悉合同条款、认真复核工程量,对合同条款、中标清单、施工组织中的不利因素进行分析评判,对整个环节的盈利点、亏损点进行逐项清理。株洲市响石广场改造工程属旧城改造项目,不可预见性因素较多,他组织管理人员针对隧道围护桩基成孔、软弱地基处理、交通组织、分阶段施工等等做了大量方案并进行经济分析对比,提出了诸多合理的变更建议,为公司创造了效益,获得了业主的采纳和好评。

        心系工地,舍小家顾大家。干工程的人都知道,抢进度、赶工期,经常在外漂泊是家常便饭。长期与家人分离,需要牺牲太多与家人相处的时光。方华家住岳阳,离株洲并不远,但为了工作,个把月都回不了一次家已是常事。他有一儿一女,父母早逝,家事全落在了他爱人身上。晚上家人经常给他发来视频:“这周回家吗?回来一起吃饭吗?”“现在工地忙,到了最后关键时候了,工期紧,我不能回来了”。已经很久没有回家的他心情愧疚,想着等工程结束了,一定要加倍地补偿家人,可作为一名项目经理,这个工地结束了,将会有下一个工程在那里等着,和亲人朝夕相处都是一种奢望。但正是他以这样高度的责任心、勤恳踏实的工作作风,赢得了大家的尊重和公司的信任。