18新利官网登录,18luck新利手机版

18新利官网登录

企业风貌 新闻中心 品牌建设 企业文化 党群工作 人力资源 法治五建 社会责任 联系我们

公司要闻
  

【典型人物】贺众启:项目商务成控管理的排头兵
作者:符叶菲
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-08-10 09:48:06    阅读数:224 

        在怀化分公司有这样一名项目管理者,施工现场管理经验丰富,注重成本策划与过程控制,具有较强的经济创效意识,他就是贺众启,二级建造师,高级工程师。2015年进入怀化分公司以来,先后在不同项目履职技术负责人、项目经理、项目执行经理、项目指挥长,现主要负责分公司商务成控工作。36岁的他从不计较个人得失,工作严谨,思路清晰,善于细处着手,勇于攻坚克难,2018年、2019年连续获评公司“先进工作(生产)者”荣誉称号。

        勇挑重担,“拼命三郎”力挽狂澜。2018年年底,吉首大学经济适用房项目结算初审大大低于预期,项目将面临巨大的亏损风险。明知山有虎,偏向虎山行,贺众启临危受命,全面接手该项目结算对审工作,他既将亦兵,一个人吃住在项目旁,查图纸,对清单,看现场,找漏项,发现问题及时会同监理、建设单位到现场一一核对,组织召开十几场专题会议,及时完善相应手续,从几千元到几万元,锲而不舍,据理力争。同时,他还要挤时间厘清内部债务,协调处理各类支付纠纷,做好工程维保工作,确保稳定。历时近一年的时间,先后与建设单位补签和完善签证单60多份,积极与审计方对接更正审计错误和增加漏项子目30多处,项目最终结算相比初审增加750万余元,不仅避免了亏损风险,而且在项目最终结算对审方面为分公司积累了丰富经验。在他的建议下,分公司加强了项目实施过程中经济成本资料的手续完善与收集归档的工作力度和完工项目结算工作的跟进力度。

        开拓创新,EPC项目管理见成效。贺众启先后主导参与过分公司多个项目施工合同洽谈和项目实施管理,其中多为EPC项目。EPC项目相比传统项目在管理理念和过程举措方面都有着很大的区别,EPC项目前期的合同关键条款和设计规划等方面洽谈效果对项目后续的顺利实施和经济创效起着至关重要的作用。他敏锐地认识到了这个问题的重要性,在任古丈县棚户区改造树栖科集中安置区EPC项目指挥长和泸溪县武溪镇城南保障性安置房工程EPC项目执行经理兼技术负责人期间,积极主动对接建设单位和设计院,结合项目现场施工实际和施工方成本控制,对项目设计规划提出了很多建设性意见,均得到了各方的认可与采纳。特别是在泸溪县武溪镇城南保障性安置房工程EPC项目合同洽谈过程中,他开拓思路,力排众议,他在设计规划方面的大胆意见得到建设单位采纳,解决一系列瓶颈问题,使得施工合同历时数月洽谈后得以顺利签订,确保项目及时推进。同时,通过各种方式渠道积极协助建设方解决场地征收、高压线迁移、地表植被赔偿、污染土处理等问题,为项目建设推进打下坚实基础,他的工作责任心和实效性得到了各方一致好评。在项目前期设计规划及合同方面争取最优条款外,他还注重项目商务过程管控,有效规避过程风险,为提升分公司EPC项目管理水平提供了诸多的工作思路与管理经验。


        服从安排,顾大局讲奉献做表率。项目建设百日会战伊始,他刚接手分公司商务成控工作,工作要求更高了,肩上担子更重了,工资待遇却减少了,但他毫无怨言,服从安排。履职新岗位后,他每周至少4天待在项目上,对商务成控管理方面的问题进行全面的了解梳理及时帮助解决。在即将竣工验收的湘西州民族中医院项目部,他一天主持召开三场协调会,督促各分包单位提交竣工和结算资料,帮助项目部梳理推进结算工作。泸溪县武溪镇武水幼儿园项目由于工期非常紧张,他主动帮助项目提前询材料、选供方,积极与建设方沟通设计变更及解决超概算等问题,让项目管理团队安心专注项目进度和质安管理,助推施工进度。在他的带领下,项目团队商务成控举措不断创新,经济创效意识不断提升,助推分公司商务成控工作不断夯实。