7月27日下午，龙新乐总工一行抵达项目部，实地查看了项目现场施工情况，仔细询问了项目工期进度、项目资金到位、成本控制、防尘治霾工作、百日会战开展等情况。随后，带领检查组来到分公司项目部，召开了项目部全体会议。会上听取了项目部项目经理李鸿军对项目情况的汇报，详细查阅了项目过程管控情况相关资料，龙新乐总工程师提出要求：一是要合理安排好施工进度，确保在工期内保质保量完成施工任务；二是要加强项目施工过程结算，保障项目各阶段的顺利运转；三是要加强项目成本过程控制，以实现降低工程成本，提高企业经济效益；四是要坚持程序合法，签证必须要合法合规，严格防控法务风险；五是要自觉树立品牌意识，以高标准严要求建设高质量工程，维护好企业形象；六是要扎实开展以“五比五拼”为核心的项目建设百日会战工作，凝心聚力，提升业绩，全力保障全年目标任务的实现。
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