7月27日下午,龙新乐总工一行抵达项目部,实地查看了项目现场施工情况,仔细询问了项目工期进度、项目资金到位、成本控制、防尘治霾工作、百日会战开展等情况。随后,带领检查组来到分公司项目部,召开了项目部全体会议。会上听取了项目部项目经理李鸿军对项目情况的汇报,详细查阅了项目过程管控情况相关资料,龙新乐总工程师提出要求:一是要合理安排好施工进度,确保在工期内保质保量完成施工任务;二是要加强项目施工过程结算,保障项目各阶段的顺利运转;三是要加强项目成本过程控制,以实现降低工程成本,提高企业经济效益;四是要坚持程序合法,签证必须要合法合规,严格防控法务风险;五是要自觉树立品牌意识,以高标准严要求建设高质量工程,维护好企业形象;六是要扎实开展以“五比五拼”为核心的项目建设百日会战工作,凝心聚力,提升业绩,全力保障全年目标任务的实现。