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公司党委书记、董事长龙兴率队赴长沙经营总公司、五建筑工督导调研百日会战工作并开展送清凉活动
作者:夏威、张琳、易波
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-07-26 21:08:44    阅读数:780 

        7月24日,公司党委书记、董事长龙兴率企业发展改革部、审计部、财务资产部、总经理办公室有关同志赴长沙经营总公司、五建筑工督导调研百日会战工作,并开展“情系职工战百日 关爱一线送清凉”活动。长沙经营总公司、五建筑工班子成员等参加。

        7月24日上午,督导组一行通过听取汇报、检查台账、座谈交流等形式督导检查长沙经营总公司2020年上半年经济运行情况和百日会战工作情况,详细了解分公司在市场营销、工程管理、财务管理、成本控制以及法务合规等方面的情况,并提出整改建议和意见。龙兴董事长对分公司上半年克服疫情影响取得的成绩给予肯定,并强调,一是要坚持不懈抓好安全生产,把人民的生命安全利益放在第一位。二是要扎实开展以“五比五拼”为主要内容的百日会战工作,加强五建干部学校建设,加大人才培养力度,并积极把科技转化为生产力。三是要完善决算队伍建设,以决算促项目收尾。四是要积极做好法务风险防控,主动沟通,防患于未然。五是疫情防控不放松,加强对高、中风险地区返回人员的排查,落实疫情防控措施。六是要加大市场营销力度,在确保完成30亿元指标的情况下,力争40亿元的区域目标,积极转变项目管理模式,以小投资带动大市场。七是要务实、做实,把各项工作落到实处,促进分公司可持续健康发展。

        下午,龙兴董事长带领督导组成员前往五建筑工。在督导会上,听取了五建筑工上半年工作情况和百日会战工作开展情况,并与五建筑工班子成员逐一进行交流。龙兴董事长指出,五建筑工在公司的转型升级中起着关键作用,要找准发展方向,要从生产PC构件到PC构件安装,再到技术研发形成全产业链的核心竞争力,将五建筑工打造成技术领先的一流装配式企业。他要求,一是要注重质量,确保所有产品出厂合格率达到100%。二是要降低生产成本,提高企业市场占有率。三是要加强队伍建设,管理团队做到精干高效。要与劳务公司形成良性互补,将工厂做为自有产业工人实训基地。四是要积极参与市场营销,在借助公司力量的同时,充分利用装配式产业链、装配式协会等社会团体的力量提高市场竞争力。五是要加强信息化建设,建立信息化管理系统,打造智能化、绿色花园式工厂。六是要加强与省、市、集团技术主管部门联系沟通,积极参与行业内技术研发工作。七是要进一步抓精细化、标准化管理,确保安全生产和产品质量。五建筑工要以各类工程、项目为依托,不断总结消化既有成果,早日具备装配式全产业链的成熟技术,确保企业发展行稳致远。

        督导期间,龙兴董事长深入到长沙市委党校图书信息中心及配套设施建设项目、五建筑工生产车间开展“情系职工战百日 关爱一线送清凉”活动,对高温季节坚守一线的员工表示慰问,并送上文化衫和西瓜、凉茶、十滴水等防暑降温物资,叮嘱大家在高温时期注意防暑降温,合理安排工作时间,确保安全,保证质量,加快推进生产建设。

        在项目座谈会上,中共长沙市委党校副校长郑军武感谢龙兴董事长一行对项目高度关注和关心,充分肯定当前项目建设工作,并希望公司能够继续发扬工匠精神,进一步强化项目质量管控,打造打响公司品牌。
        长沙经营总公司党支部副书记、经理李高健,五建筑工党支部书记、董事长兼总经理鲁滔代表本单位表态,认真贯彻落实督导组提出的要求和意见,对督导组指出的问题照单全收,马上整改落实,并按照“百日会战”的工作部署,统筹做好各项工作,为完成年度目标任务积极作为。