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督导检查促落实 狠抓细节强管理 公司领导叶有泉督导西南分公司百日会战工作纪实
作者:刘彬、刘淦
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-07-26 21:04:11    阅读数:534 

        7月21日至23日,公司领导叶有泉率财务资产部部长黄志君、投标咨询公司经理傅颖娣等一行辗转贵州、广西两省三市,督导西南分公司百日会战工作,并对分公司和湾田·盘州智慧生态城、百色航运公司危旧房改住房2个项目进行检查指导。西南分公司经理陈义等班子成员陪同。

        7月21日,叶有泉一行清晨出发,历经6个多小时的长途奔波,到达第一站——贵州省盘州市湾田·盘州智慧生态城项目。按照百日会战工作方案要求,深入施工现场对项目质量安全、文明施工、形象进度以及标准化建设等进行检查,随后详细查看项目基础管理相关资料,并召开点评会。

会上,检查督导人员汇报了项目管理中发现的亮点、存在的不足以及整改建议和措施。叶有泉要求:一是百日会战工作要落实落地。要严格落实“五比五拼”,尤其是与项目强相关的“比质量安全,拼建设进度”“比管理水平,拼团队合力”的要求,做到有方案、有措施、有评比、有结果,抓实抓细。二是要抓好党建,带好团队。高度重视项目党建工作,在党建引领下抓好项目团队建设,培育团队精神,帮助年轻员工成长成才。三是夯实基础,狠抓落实。项目部要进一步学习公司各类制度文件和政府部门相关管理要求,结合项目实际情况细化落实,并对落实情况实施检查、考核。四是树立品牌,引领市场。要充分认识公司发展省外市场的战略意义,强化项目管理,打造标杆项目,引领当地市场,为公司二次经营奠定坚实基础。

        7月22日上午,叶有泉一行顶着高温驱车近400公里,历经5个多小时,到达第二站——广西省百色市航运公司危旧房改住房项目。在检查完施工现场、查看项目基础管理资料后,在项目部召开点评会。会上,检查督导人员根据项目实际情况,汇报了检查过程中发现的问题,并提出了整改建议和措施。叶有泉强调:一是严格落实百日会战工作各项具体要求,按照“五比五拼”的要求狠抓落实。二是坚持党建引领,抓好团队建设。积极组织项目团队加强学习,凝聚合力,加速年轻员工成长成才。三是转变传统思维,落实管理职能。完善项目管理团队建设,并严格按照公司要求落实好各项管理职责,尤其要加强成本控制和财务管理,对检查发现的问题要限期整改到位。四是增强风险防控意识。项目部要对各类潜在风险进行评估,并就项目难以协调解决的问题向公司汇报,及时妥善处理。五是加强项目企业文化建设。根据公司相关要求,做好项目企业文化宣传工作,力求规范、精致。

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        7月22日晚,在检查督导完百色航运公司危旧房改住房项目后,叶有泉一行马不停蹄,连夜驱车近300公里,历经3个多小时,于7月23日凌晨到达南宁市。7月23日上午,对督导第三站——广西分公司进行检查和督导。检查督导的同时,叶有泉与分公司管理人员进行了谈心交流,充分肯定了广西分公司取得的成绩,给分公司管理人员加油打气。他指出:广西分公司所辖项目横跨广西、贵州、云南三省,项目距离远、管理难度大,要利用好公司信息化平台加强分公司和项目的基础管理工作,严格落实公司各项规章制度,将分公司做实、做强、做大。

        在分公司百日会战督导会上,叶有泉要求:一是要积极落实“赛业绩 展英才”百日会战精神,做到有方案、有措施、有评比、有结果,全员发动、全员参与。要以“五比五拼”为核心,充分发挥公司技术优势和团队优势,不断加强质安标准化管理,推进项目建设,提升项目质量。二是坚持党建引领,加强队伍建设。要落实公司党建工作各项要求,完善组织机构,强化队伍建设,凝聚核心力量,打造形成文化体系,并辐射、带动项目。三是抓实抓细基础管理工作。根据公司管理体系和制度体系,结合分公司实际情况,细化、落实各项管理要求。四是加强品牌建设。要贯彻创优意识,积极打造精品工程、样板工程,争做市场标杆,用品牌优质工程引领市场、开拓市场。五是清廉团结,勇于创新。要时刻保持清正廉洁,坚守底线、严守红线,形成清廉团结的良好氛围,积极组织学习,在学习中探索、创新管理模式和经营模式。

        会上,西南分公司经理陈义表态,分公司将积极落实公司部署安排,全力以赴深入开展“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作,将会战工作具体化,抓好团队建设,抓好工作落实。