为深入推进项目建设，确保“百日会战”取得扎实成效，7月23日，公司党委副书记、副董事长罗贵生赴广东分公司开展督导检查，分公司领导班子及项目部负责人参加调研。
罗贵生副书记先后深入广东中耀环境科技有限公司废物综合利用项目厂区工程、广东省天然气管网二期工程抢维修中心施工总承包项目、深圳龙华书院项目一线，实地查看项目建设情况，指出了项目管理存在的不足，并提出了具体要求：一是要提高认识。充分认识百日会战的重要意义，要以此为契机，提升项目管理水平。二是要抢抓工期。利用黄金施工时间，实行清单制、销号制管理，紧盯中耀环境科技项目“729”甲方环保专家验收、天然气管网项目“930”竣工验收等节点目标，加快推进项目建设。三是要加强项目创优。做好施工组织设计、创优策划，争创优质工程，打造公司在广东地区的品牌形象。四是切实做好安全生产。紧守安全生产的底线和红线，提升项目管理人员安全意识，特别是高温季节施工的防暑降温，确保安全生产。五是加快办理内外结算工作。分公司要加强对项目内外结算办理的管理，切实提高工作效率，实现结算与施工进度同步。
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