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劳模风采丨集团2019年度劳模事迹摘登
来源:18luck新利手机版 发表日期:2020-01-22 21:33:21    阅读数:1301 
邵泽涛:勇于担当的“川汉子”
  邵泽涛,他是一位有着36年工龄的老员工。一直以来,他秉承着兢兢业业、脚踏实地、作风严谨的工作态度从事项目管理、分公司管理工作。2018年6月,他从西北大漠新疆来到川府之国四川,担任宜宾翠屏区中心城区“城市双修”项目的项目经理。2019年5月,经公司党委任命,担任公司总经理助理、四川分公司经理。虽在四川工作不到两年时间,但只要认识他的人都会称赞到“他真正是一名勇于担当作为的‘川汉子’”。
  邵泽涛同志履新的四川分公司,是一个基础管理薄弱、问题较多的分公司。破解困局,唯有担当作为,敢于碰硬。熟悉四川分公司的同志都知道,分公司在建项目分布在东南北几个角落,项目普遍总量大、条款苛刻,一半以上是PPP项目。为了协调解决项目问题,他上午在邻水,下午到南充,然后连夜赶到巴中,第二天再到乐山、宜宾,实在撑不住在车上眯一两个小时休息充电。他打起十二分精神接着同业主、劳务材料等各方进行谈判磋商的情景屡见不鲜。他连续一两个月蹲点项目部,舍弃休息日、节假日的时间成为常态,跑业主协商工程款拨付、跑主管部门洽谈合同条款、跑工地督查项目建设,一切都是为了项目的生产经营管理顺利进行。各个项目1500多公里连轴转,夜以继日地行车赶路已经成了家常便饭。分公司的年轻人都觉得太辛苦吃不消,更何况他还一直有血压高的老毛病,纷纷劝他要注意身体,劳逸结合,他也只是笑笑说道:“没事,习惯了!项目的事情重要,解决了才安心。作为分公司,必须要为公司持续高质量发展贡献力量”。
  针对分公司基础管理薄弱的现状,他率领班子成员以问题为导向、以目标为导向,梳理出问题清单,对症下药,一项一项抓整改,一件一件抓落实,推动分公司各项管理工作逐步步入正轨。对待青年员工,他言传身教,放手大胆让大家去干,充分发挥员工的主观能动性,并制定激励政策提高员工的业务能力素质,激发青年员工快速提升、加快成才。
  36年的艰苦奋斗,36年的责任担当。从项目上一名普通的施工员到项目经理,从厦门分公司、长沙经营总公司、路桥公司经理到四川分公司经理,他的每一步都绽放着不一样的精彩。无论面对多大的挑战和困难,他都牢记初心使命,发挥表率作用,一心扑在工作上,他是“只为公司做贡献、不给公司添麻烦”的典型标杆。

汪建国:用奉献浇筑“黔张常”
  提起老汪,没有人不竖起大拇指。作为一名50多岁的老员工,2018年8月,汪建国同志听从公司安排,从江华瑶族自治县人民医院医疗综合大楼项目转战张家界综合客运枢纽建设工程项目,担任项目指挥长。
  张家界综合客运枢纽建设工程项目,总建筑面积88435平方米,总造价9.9亿元。项目建设标准为交通部一级甲等站,是集客运、公交和城市轨道交通于一体的综合交通枢纽,更是黔张常铁路的重要站点。担任这样一个省、市重点工程的项目指挥长,责任和压力可想而知。
  自项目开工建设以来,汪建国同志便全身心的投入到工作中,风吹日晒,寒来暑往,施工现场上,时刻能看到他忙碌的身影。由于征地拆迁和重大设计变更,原本16个月工期压缩到只有12个月,而在12个月时间内完成9个多亿的工程难度超乎想象。但是汪建国同志始终坚持“困难面前不退缩,责任面前不退却”的信念,带领项目管理团队仅用四个多月完成了建筑面积七万多平方米的钢筋混凝土主体工程,三个多月就完成了装饰装修、水电、消防设备安装及市政道路工程,并顺利实现了2019年11月15日高铁联调联试,坚决完成了省委、省政府要求的2019年12月26日黔张常铁路通车的艰巨任务。
  在施工过程中,他高度重视工程质量和安全生产。针对该项目的大型起重设备多,施工面积比较大的特点,每周三、周五由他带队进行起重设备、临时设施用电的检查,确保了大型起重设备、施工用电设备的安全。项目在2019年三、四季度的安全考评中,被张家界市住建局评为优良工地,并获评张家界市“平安工地”称号。他带领团队开展技术攻关,积极运用BIM和“四新”技术,突破了综合管线一次性成优、超长超大地下室混凝土结构防开裂、大跨度钢结构吊装、空心楼盖顶板回填土等技术性难题,取得了一系列技术成果。他非常注重年轻人员的培养,经常性开展爱司爱岗教育和业务知识培训,引导青年员工快速成才,大批员工通过二级建造师及职称考试。
  汪建国同志自1989年参加工作以来,30多年参与项目建设20多项,从韶山毛泽东铜像广场改扩建工程、黔东电厂主厂房、天津普洛斯物流园项目等等,再到今天的张家界综合客运枢纽建设工程项目,他在工程建设领域树立起一座座丰碑。因成绩突出,2019年,汪建国同志被张家界市委、市政府授予“张家界市荣誉市民”,获评公司“奉献之星”、“2019年度工作(生产)者”。

鲁滔:以匠心铸就品牌梦
  鲁滔,是一名标准的“80后”,自2006年4月参加工作以来,从基层项目部施工员干起,一步步成长和发展,先后担任项目技术质安科科长、技术负责人、公司工程管理部副部长、部长等职务。现任湖南建工五建建筑工业化有限公司董事长。他政治素质过硬,专业技术精湛,敢于创新,勇于担当,助推公司品牌建设屡创辉煌。
  他坚持以质量创品牌,以品牌闯市场。2019年,在担任工程管理部长期间,注重工程创优工作实现大丰收,累计荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖6项、全国建筑工程装饰奖3项、中国安装之星1项、中国钢结构金奖1项、湖南省芙蓉奖12项、湖南省优质工程16项、湖南省“年度项目考评优良工地”34个,并摘得2018年度湖南省建筑施工安全生产标准化企业考评“优良企业”荣誉。
  作为施工企业,创优工作是实现高技术高质量发展的有力支撑。围绕年度创优目标,他强调策划先行,全过程管控,全方位精准实施。为加强分公司、项目创优积极性,积极推动向公司指导、分公司主导、项目实施的创优管理模式转变。他带领创优团队制定创优目标动态管理台账,明确关键控制节点,责任到人。他对标对比优秀企业,带领团队积极“走出去”学习,把先进技术经验引进来,快速提升了工程整体质量水平。他坚持亲力亲为,对国家级创奖项目进行亮点策划,进行有针对性的指导和检查,对创优关键部位统一策划、统一标准、统一做法、统一班组,确保了创优目标顺利实现。
  2019年10月,鲁滔同志担任五建筑工董事长兼总经理。甫一上任,他就深入车间和项目开展调研,了解企业现状和市场形势,精准管理定位,调整产品结构,积极对接市场,在最快的时间里推动五建筑工朝着公司明确的战略方向稳步发展。
  作为一名党员、一名工程师、一名管理者,他秉承工匠精神,求真务实,精益求精,创造了骄人业绩。个人先后获评全国工程建设QC小组活动优秀推进者、湖南省国资委系统安全生产工作先进个人、湖南省质量管理小组活动优秀推进者、集团优秀科技(创新)工作者、集团先进工作(生产)者、公司优秀共产党员等荣誉称号,并担任湖南省芙蓉奖、湖南省优质工程评审专家,成为湖南省建筑行业专家评委的年轻典范。